Les qualités d’un directeur de la transformation

Les qualités d’un.e directeur.trice de la transformation

  1. Avoir une grande capacité d’écoute
  2. Etre ouvert d’esprit
  3. Etre agile
  4. Avoir le sens du terrain
  5. Savoir penser hors de la boîte (« think out of the box »).
  6. Savoir utiliser une vision hélicoptère : pouvoir aller dans le détail, et ensuite retourner à une vision globale.
  7. Développer une capacité à changer de langage et de mode opératoire en fonction de ses interlocuteurs
  8. Savoir convaincre

De la communication au pilotage de la transformation

Aujourd’hui les enjeux de réussite de transformation, de changement dans les entreprises sont essentiels. Et pourtant, combien de projets échouent faute d’adhésion ?

c’est désormais ma mission  : piloter les changements au sein d’Expertise France, accompagner les collaborateurs afin qu’ils adhérent aux projets mis en œuvre au sein de l’agence.

Après une immersion dans les médias comme journaliste,  j’ai choisi de passer de l’autre coté du miroir :  la communication. Et parce que je cherchais à donner du sens à mon activité professionnelle, j’ai fais le choix d’intervenir dans un domaine dans un secteur à forts enjeux sociétaux : le domaine de la santé dans un cadre de coopération internationale. Construire l’image de marque d’ESTHER, une agence fondée par Bernard Kouchner puis imaginer l’image d’Expertise France, l’agence française de coopération technique internationale ont été des expériences passionnantes.

Des atouts : Une expérience tous médias  (radio, télévision, presse écrite, complétée par des expériences d’enseignement à des étudiants et des professionnels).

Mon poste : Directrice, chargée de la conduite du changement à Expertise France, l’agence française d’expertise technique internationale. J’ai créé ce poste après avoir dirigé le département communication de l’Agence.

Mes compétences  : Piloter la transformation
– Conduire des projets de transformation
– Établir des stratégies de conduite du changement :
+former,
+accompagner,
+faire adhérer.
– Un focus Communication (Établir une stratégie, la rendre opérationnelle, Élaborer et mettre en place de plans de communication opérationnels incluant relations publiques, événementiel, communication digitale et publications) et Relations de presse (très bon relationnel avec les journalistes) ;
– Des qualités d’écriture ;
– La gestion des budgets ;
– Un goût pour le Management : Gestion d’équipe, recrutement, définition de postes, suivi de carrière.
– Des expériences fortes en gestion de la communication de crise